A discussão descontraída e profunda leva a empresa a definir sua visão, foco e ação

A metodologia dos exercícios de Visioning, Focusing e Targeting utiliza os conceitos mais modernos de planejamento como a Estratégia do Oceano Azul e também do consagrado Prof. Michael Porter. Para que o planejamento não fique no papel, como na maioria das empresas, o Prof. Marins discute com os participantes os desafios da execução com base nos estudos do Prof. Ram Charan.

Com base nessa metodologia, o Professor Marins, realizou e vem realizando exercícios de planejamento com grandes e médias empresas do Brasil e do exterior, nos mais diversos setores da economia, dentre outras: (ordem alfabética)

• AmBev;
• APAS - Associação Paulista de Supermercados;
• Cambucy - Penalty Produtos de Esporte;
• Champion, Papel e Celulose (atual International Paper);
• Congregação das Irmãs da Providência;
• Electrolux;
• Empresas Rodobens;
• Federação das Indústrias do Estado do Paraná;
• FENACER - Federação Nacional dos Revendedores de Cerveja;
• FENACOR - Federação Nacional dos Corretores de Seguros;
• Green Automóveis - São Paulo;
• IEL - Instituto Evaldo Lodi - Paraná;
• IMBEL - Indústria de Material Bélico do Exércio Brasileiro;
• Jornal O Estado de São Paulo;
• LTA Advogados;
• Marilan - Indústria de Biscoitos e Alimentos;
• Ouro Fino - Água Mineral; 
• Porto Bianco;
• Prefeitura Municipal de Sorocaba;
• Rede Ricoy de Supermercados;
• Santista Alimentos;
• Sapori Produtos Alimentícios;
• SEBRAE Paraná; 
• Sementes Selecta;
• SENAC - Distrito Federal;
• SENAI - Paraná;
• SESI - Paraná; 
• SETPESP - Sind. das Emp.Transportadoras de Passageiros do Estado de São Paulo;
• Sun Microsystem;
• TELEMAR Brasil; 
• Tubos e Conexões Tigre;
• UNICRED Brasil;
• Vinhos Don Laurindo;
  
• Outras (veja relação de clientes neste site)

O Exercício de Visão, Foco e Ação é realizado em dois dias. Durante esse dois dias, os dirigentes e pessoas com visão estratégica da empresa e do negócio, fazem uma série de dez (10) exercícios de Visão, Foco e Ação quando discutem o cenário econômico da empresa, competição, concorrência; os pontos fortes (identificadores positivos) e os pontos frágeis (identificadores negativos), fazendo uma análise crítica de suas reais possibilidade, chegando a definir o foco da empresa para os próximos 2 a 5 anos. O "foco" é onde as pessoas da empresa concentrarão de 70 a 80% de sua energia e recursos.

O Exercício termina com a definição das Ações, Responsáveis e Prazos para cada uma das idéias surgidas no planejamento.

A grande diferença deste exercício é que ao final, a empresa sai com a definição clara de sua Visão e de seu Foco e o que é mais importante, com a definição de ações concretas, com responsável e prazo para cada ação. Assim, diferentemente de outros planejamentos estratégicos, complicados e ineficazes, nesta metodologia a empresa sai com definição absolutamente clara do que deverá fazer para levá-la ao sucesso. O  relatório preliminar final do exercício é entregue aos participantes no final do próprio exercício.

Após a realização do exercício, o Prof. Marins auxiliar a empresa a fazer um acompanhamento (follow-up) das ações acordadas, garantindo que o que foi decidido seja realmente executado.

O Prof. Marins também realiza uma versão compacta de Visão, Foco e Ação que pode ser realizada em apenas um dia. Essa versão compacta é indicada para pequenas e médias empresas que deseja rediscutir os seus rumos e acertar os caminhos do sucesso de forma planejada.

Os exercícios podem ser realizados em qualquer local de escolha da empresa-cliente ou na Fazenda Chaparral / Universidade do Cavalo em Sorocaba, SP, a apenas 90 minutos da Capital em via asfaltada.

Para saber mais sobre os exercícios de planejamento estratégico dento da metodologia Visão, Foco e Ação, ligue para +55(15)3331-7777 ou envie uma mensagem para Este endereço de e-mail está protegido contra spam bots, pelo que o Javascript terá de estar activado para poder visualizar o endereço de email que entraremos em contato.